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       今年以来，济南商用车公司以市场为一切工作的核心，紧盯市场保质量、求发展，将满足用户需要作为工作出发点，制造品质重卡，打造品牌高地，提高顾客满意率，汕德卡品牌展现出卓越的市场竞争力，公司生产经营质量取得显著提升。

       济南商用车公司全年工作聚焦市场，围绕用户需求，提升整车品质，创新服务模式，质量得效益，口碑赢市场。1-9月份，汕德卡销量同比增长近十倍，顾客重复购车率显著提升，提质增效成果丰硕。一是狠抓质量改进和管理提升，提供用户满意的产品；二是制造、销售资讯互通，确保生产订单及时交付用户；三是开展降低采购成本、优化人力资源、内部深入挖潜、阿米巴经营管理等工作，降本增效多措并举，盈利水平大幅提升；四是以用户满意为中心，强化销售支持力度，及时解决用户的痛点问题，得到了用户的一致认可。

       站在公司蓄势待发的重要节点上, 济南商用车公司党委书记、董事长、总经理严文俊指出：“济南商用车公司要聚焦市场动态，聚力生产经营，以十大举措全面落实集团公司年度第三次工作会议精神，凝聚力量，奋发有为，吹响完成2016年全年工作任务集结号。”

       一是以市场订单为总抓手，各部门经理为第一责任人，围绕日排产目标分析生产中存在的瓶颈环节，各生产部门牵头组织技术系统综合解决，为生产上量做足准备。

       二是主动解决生产过程中发现的瓶颈问题，保证生产节拍，同时建立应急反应机制，在线技术问题尽可能立即解决，提出解决方案，杜绝问题积累，做到日清日结。 

       三是预见性的组织资源，按照大月生产目标做好资源的组织工作。重点确保驾驶室滚动发交以及托管库配套产品的合理库存，在小占用或少占用资金的前提下，做好资源储备工作。

       四是继续将质量提升作为永恒主题，质量工作是公司全员性工作。在日产量较高的情况下，质量系统要继续坚持质量第一的方针，以产品创口碑，以质量赢市场。

       五是提高制造部门与销售部门的沟通力度，以客户需求作为生产风向标，确保订单按时交付。

       六是巩固今年以来降本增效取得的良好效果，继续保持眼睛向内，内部挖潜的决心和力度，降低经营成本的同时做好生产上量的资金支持工作。

       七是做好人力资源合理优化工作，根据各生产单位的实际情况及时调整和补充人员，确保生产任务的顺利完成。

       八是加强宣传工作，大力弘扬在生产上量过程中涌现出的先进人物和感人事迹，坚定信心，鼓足干劲。

       九是要加强安全巡视和检查力度，对发现的安全隐患要立即采取措施加以整改，安全生产工作不能有一丝一毫的松懈。

       十是做好设备、班车、食堂等保障管理工作，主动了解职工需求，积极解决职工诉求，为生产提供源源不断的资源支持。

       第四季度，济南商用车公司以全面完成今年任务为一切工作的出发点、落脚点，全力以赴，努力拼搏，为客户造好车，为企业谋发展，持之以恒的以创新为公司发展原动力，凝心聚力，攻坚克难，写下济南商用车公司发展史上厚积薄发的精彩华章。

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