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       2016年度经济工作会议对2015年的经营情况、“十二五”期间的运营情况进行了总结和盘点，对“十三五”规划和2016年的经营目标、经营举措、薪酬激励政策及软实力建设等方面做了明确的部署。

　　会议通报，集团2015年圆满并超额完成了董事会下达的年度经营目标！集团在新能源汽车大幅增长的拉动下，通过资产结构的优化与调整，以及其他各版块经营业绩的改善，全年管理口径收入预计同比增长、利润总额预计超额完成年度计划。

　　李海阳董事长在会议上作《凝心聚力，创新发展》重要报告，回顾了“十二五”期间集团的各项重点工作，解读了集团“十三五”规划纲要，安排了2016年集团重点十大任务，通报了对轻客、丹东黄海、皮卡等版块的不同奖励政策、车桥和特种车版块的激励政策及未来集团的薪酬激励政策等，并与与会人员进行了思想分享。

　　董事长在“十二五”总体回顾中说，集团“十二五”期间在产品开发、生产制造、市场拓展方面取得了不俗的业绩。曙光人以“把信带给加西亚”的坚持和奋斗精神，在“十二五”的收官之年实现全力突破，实现了主营业务的盈利，为曙光“三年涅槃”的计划画上了圆满的句号，并为曙光未来30的持续发展开创了一片新的天地和局面。

　　董事长提出，集团在 “十三五”规划的总体方向上，以“打造中国一流新能源商用车集团，紧随‘一带一路’国策，开拓全球市场”为愿景，依然秉承“简单高效，真抓实干”的工作方针，并通过制造智能化、产品电动化、市场国际化，加强软实力建设，来实现这两大愿景。

　　董事长要求，新能源基地的搬迁及投产、集团全员任职资格评定、N3皮卡上市、车桥重庆基地完成、国门大厦试营业等工作列入2016年重点工作任务。

　　董事长在思想分享中提到，企业文化是企业的“魂”，曙光正是有了第一代创业者的“艰苦奋斗、结果导向、把信带给加西亚”的企业文化才有了曙光三十年的成长与辉煌，在“十三五”的开局之年，曙光进入了第二次创业期，曙光精神同样需要传承。但是，面对新的挑战与机遇，我们要赋予一个新的内涵——要将如何打造“品质曙光、创新曙光和百年曙光”的责任成为我们一个新的课题。

　　董事长最后表示，曙光会发展的一天比一天好，曙光一定会为员工搭建一个事业发展的平台、搭建一个挡风遮雨的大厦，搭建一个可以互帮互助的大家庭，让员工有更多的归属感、成就感和自我价值的体现。

　　会议要求集团各单位各部室，认真组织学习董事长的讲话精神，落实今天的各项报告所提出的任务和目标，万众一心，艰苦奋斗，创新发展，共同为实现“十三五”经营发展的良好开局而努力奋斗！

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