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       2015年，在纠结与忐忑的包围中，在希冀与失望的反复交迭中，我们携手并肩，攻坚克难，顺利完成了全年的生产经营任务。最重要的是，面对突如其来的经济新常态，我们全面认识、深入了解、科学应对。

　　我们收获了国家从未经历过、我们企业从未经历过的经济发展新知识、新观念和新思维。我们清楚地认识到，新常态不只是在中国出现，因为这种经济新常态、新特点，符合经济发展规律，在世界主要国家经济转型中也曾普遍出现。

　　2016年，我国经济发展处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期政策消化期和新的政策探索期“四期叠加”。中央经济工作会议确定的去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务，将进一步对经济发展产生重大影响，推动各行各业兼并重组、淘汰落后。这一年是最艰难的一年，是真正市场出清的时候，同时也是我们夯实基础、提升管理的一个时机，机遇与挑战并存。目前，我们企业处在最好的阶段，产品备受市场用户青睐，科技创新实力持续增强，新能源领域加快布局，企业管理基础不断提升，品牌影响力与日俱增。只要我们满怀战略自信和发展自信，以决战决胜的勇气和智慧，夯实基础，历练内功，进一步加快结构调整、转型升级步伐，着力提高发展的质量和效益，就能继续保持企业发展活力，实现企业向国际化、高端化、多元化转变的发展目标。

　　“5221”战略规划为企业未来描绘出一幅美好的发展蓝图，“两化”推进年主题活动为目标的达成提供了重要的动力支撑。新的一年，我们要按照集团公司的统一安排部署，围绕信息化和智能化建设主线，狠抓新品研发、市场开拓、成本管控、质量管理、精益生产，进一步夯实各项基础工作，强筋健体、筑基固本，全面扩大企业竞争优势，尤其要保质保量满足市场需求，全面打好新年开局战，实现新年开门红，为即将召开的职代会和党代会营造良好的舆论氛围并献上一份厚礼。

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