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       送走了创造出口十一连冠的2015年，中国重汽在春风吹拂中迎来了崭新的2016年。这个春天有点冷，据海关总署公布的2016年前2个月外贸进出口“成绩单”显示，2月份全国出口同比降幅达20.6%，创2009年5月以来最大降幅，同时也是史上第三大降幅。面对异常严峻的国际市场形势，中国重汽进出口公司认真落实集团公司规划部署，不等不靠、砥砺前行，前2个月整车出口较上年同期增长8%，在重卡出口市场一枝独秀。

       “国际化”、“走出去”，是重汽进出口人血液里的基因。从“双十战略”起步，进出口公司干部员工奋发进取，甘为绿叶，以“国际化战略”为目标，以创新升级为动力，全力做好自身实力提升和国际市场升级，在各个方面培育出护花养花的强大绿叶，滋养国际市场“长生之花”的灿然开放。       

       大力推进网络升级。在国际市场规划的指导下，不断升级完善海外营销网络、售后服务和配件网络、海外KD网络，初步形成了对非洲、中东、中南美、中亚及俄罗斯和东南亚等发展中国家和主要新兴经济体市场的全覆盖，实现了澳大利亚、新西兰、北欧、香港、台湾等部分发达国家和地区的市场进入。在初步实现国际市场高度覆盖的基础上，更加重视局部区域及市场网络的构建与完善，针对性培养、巩固优势市场，实现“以点带面、串点成线、点面结合”的良好市场互动模式，推动国际市场新局面和新优势的形成。大力推进品牌升级。自主或联合海外经销商，通过国际知名展会、特色卡车赛事、卡车文化巡展、海外知名媒体等平台，深化“SINOTRUK”品牌与地方文化融合；针对性开展适应性产品、新技术产品尤其是曼技术高端产品的市场导入，有效提升了“SINOTRUK”的品牌形象。

       同时，在中亚、东南亚、非洲等地都建立了海外配件中心库，实现配件资源的有效前置，拓宽了服务半径、优化了服务效果；同时进一步完善售后服务培训、技术支持、客户来华培训、大客户专业服务团队等工作，有效强化了服务品质，实现了“海外亲人”服务品牌的不断升级。       

       大力推进人才升级。重点提升职工的综合素质，通过年度外语测评、全员培训、专项培训的平台，强化了职工商务知识、外语交流、专业技能等方面的能力；高度重视高水平外语人才储备，强化人才队伍优势，通过不断完善优化人力资源政策，进一步服务人才留住人才；以实施“四档十级”分配机制为契机，强化绩效效能，激励岗位成才。大力推进管理升级。按照集团公司建设“法治重汽”相关要求，认真组织开展制度和流程的立、改、升、废工作，完善企业运营机制和职工行为准则，通过加强过程控制、细化考核与责任追究、规范操作行为，保障企业的有序化运作，防范经营风险，服务国际市场开拓发展。       

       全面的创新升级，扎实的市场开拓，为国际市场带来了丰硕的回报。根据海关总署数据显示：2016年1月份，中国重型汽车完成出口4090辆，其中中国重汽2106辆，占比达到51.5%，优势明显。       

       一花独放不是春，百花齐放春满园。多年的国际市场耕耘，让中国重汽国际市场布局更加合理，主力出口区域和市场的规模、数量不断增加，形成了以非洲市场和东南亚市场为主体，多区域市场持续发展的良好局面。2016年的这个春天，因为中国重汽出口市场的火热而升温，中国重汽进出口公司干部全体员工也将不负这十里春风，争得百花齐放。

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